Kuten aKiinan CNC-tehdasOlemme syvästi mukana ulkomaankaupan alalla, ja tätä kokousta johti henkilökohtaisesti toimitusjohtaja, ja kaikki 18 yrityksen varastoosaston etulinjan{1}}työntekijää olivat paikalla. Tavoitteena oli tarkastella saavutuksia järjestelmän verkkoon siirtymisen jälkeen ja ottaa käyttöön tärkeimmät tehtävät seuraavaa vaihetta varten.
Kokouksen alussa toimitusjohtaja selitti ensin syvällisesti strategisen tarpeellisuuden toteuttaa täysimääräisestiGST ERPjärjestelmä joukkueelle. Hän huomautti, että tämä järjestelmä on avain aiempien johtamisen kipukohtien, kuten eri osastojen välisten tietosiilojen, vaikean prosessinhallinnan ja alhaisen toiminnan tehokkuuden ratkaisemiseen. Toteuttamalla koko prosessin integroidun ja digitaalisen hallinnan tuotannon aikataulutuksesta, varastonhallinnasta, vientitulli-ilmoituksesta veronpalautuskirjanpitoon,GST ERPjärjestelmä ei ainoastaan rakenna älykästä riskienhallintajärjestelmää, vaan myös murtaa rahoituksen ja liiketoiminnan väliset esteet tarjoamalla täsmällistä ja oikea-aikaista datatukea Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd:n johtamista{0}} koskevaa päätöksentekoa varten.
Myöhemmin kokouksessa ilmoitettiin huomattavista tuloksista, jotka saavutettiin ohjelman uudelleen{0}}käynnistyksen jälkeenGST ERPjärjestelmä. Tiedot osoittavat, että järjestelmä on ratkaissut tehokkaasti tuotanto--ulkomaankauppayritysten ainutlaatuiset johtamishaasteet. Edistämällä teollisuuden ja kaupan integraation tehokasta yhteistyötä on yhtiön kokonaistoiminnan tehokkuus noussut 30 %. SeniorinaKiinan CNC-tehdas, Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd. on edelleen vahvistanut etujaan vaatimustenmukaisessa toiminnassa ja tehokkaassa reagoinnissa kansainvälisessä toimitusketjussa tämän järjestelmän avulla, kirjoittaen vahvan alaviitteen yrityksen digitaaliselle muutokselle.
Maksuttomassa keskustelutilaisuudessa, jossa keskityttiin järjestelmän edistämisen ja käyttöönoton käytännön ongelmiin lokakuussa, johtaja keskusteli avoimesti ja vilpittömästi etulinjan{0}}työntekijöiden kanssa, tiedusteli huolellisesti varsinaisen toiminnan haasteista ja keräsi paikan päällä-yhteistyötä ja yritystasolla tarvittavaa tukea. Varaston henkilökunta tarjosi aktiivisesti päivittäiseen toimintaan perustuvia ehdotuksia, esitti useita optimointiehdotuksia, innostunein puhein ja vilkkaan ilmapiirin paikan päällä.
Kokouksen päätteeksi toimitusjohtaja osoitti selkeästi marraskuun keskeiset työtehtävät. Hän vaati kaikilta osastoilta käytännönläheistä ja tehokasta yhteistyötä, sisäisten prosessihäviöiden minimoimista ja järjestelmän tuoman tehokkuuden parantamisen muuntamista tehokkaasti yhtiön ydinkilpailukyvyksi. Tämä kokous yhdisti kaikkien työntekijöiden yhteisymmärryksen ja loi vakaan perustan Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd.:lle sprintille vaiheittaisten vuositavoitteiden saavuttamiseksi.
Tämä kokous ei ole vain vaiheittainen tarkastelu ja yhteenveto, vaan myös mobilisaatiokokous voiman keräämiseksi. Tulevaisuudessa tämä voimakasKiinan CNC-tehdasjatkaa digitalisaation ottamista moottorina, ja kaikki Lishui Hengli Automation Technology Co., Ltd.:n työntekijät ottavat tämän tapaamisen uutena lähtökohtana innostuneemmalla ja tarkemmilla toimenpiteillä edistääkseen yrityksen korkealaatuista-kehitystä uudelle tasolle.
Lisätietoja
Sähköposti: admin@hengli-hltnc.com
Whatsapp: +86 13884328311
